3月25日上午，高控集团召开了2020年第一次职工大会。正值疫情防控特殊时期，根据复工复产方案中防控防疫要求，严格落实大会防疫工作：会前会后全面消杀，入场前测温登记，全员佩戴防护口罩，座位安排有间隔，开窗保持空气流通，简化会议流程，控制会议时间。

       集团党委副书记、总经理李晓荣作的集团公司《2019年度经营工作报告》，系统总结了集团2019年经营管理工作亮点：党管国企根基稳固，经营指标稳中向好，国企担当作用凸显，转型发展强劲有力。报告部署安排了2020年主要工作：一是强化战略引领，加快实现转型发展不动摇；二是强化主业方向，增强核心竞争能力不动摇；三是强化融资能力，提升风险管控能力不动摇；四是强化盈利能力，提升自我造血功能不动摇；五是强化改革增效，激发企业内生动力不动摇。

       会议审议通过了《2019年财务决算及2020年财务预算报告》以及《绩效考核管理暂行办法（修订稿）》《基础管理工作考核办法》等管理制度。会上表彰了2019年度优秀员工，并对获奖同志颁发荣誉证书。会议对各部门、子公司负责人进行年度民主测评。集团党委书记黄智华与各党支部签订了《党建和党风廉政建设责任书》。集团党委副书记、总经理李晓荣与各部门、子公司负责人分别签订了2020年度目标责任书、安全环保工作目标责任书。

       集团党委书记、董事长黄智华充分肯定了疫情期间公司全体干部职工为防疫工作做出的贡献，广大党员听从指挥、下沉一线，支援基层开展疫情防控工作，体现了国企干部职工的责任和担当。他指出，时不我与，只争朝夕，当前集团已全面复工，水蜜桃要生产防疫两手抓，要坚持以习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的讲话精神和批示指示为根本遵循，严格落实省委、市委具体工作要求，高标准执行省、市两级疫情防控指令，准确把握疫情防控和经济形势的阶段性变化，针对性狠抓“两少两多”、统筹部署安排疫情防控、复工复产各项工作。

       他强调，要强化落实2020年工作目标：一是要善于总结正反经验，树立信心、循序提升，提炼推动转型高质量发展的方法论；二是要勇于探索革新路径，坚定决心、千锤百炼，首创推动转型高质量发展的实践法；三是要富于竞争斗争意志，净化内心、忠诚刚毅，凝聚推动转型高质量发展的精气神。

       集团全体干部职工参加会议。